【徐州日報】國源集團丨堅持守正創新 推動轉型發展

2022年7月21日，市委全面深化改革委員會第15次會議研究通過了《關于對部分市屬國有企業實施重組整合的工作方案》，其中明確，在徐州鐵礦集團有限公司基礎上，組建徐州國源資源開發集團有限公司。

徐州國源資源開發集團有限公司黨委書記、董事長孟光說：“作為一家有著70余年歷史的老國有企業，市委、市政府又賦予了我們新的歷史使命和擔當。國源集團將堅持‘固本、拓展、合作’發展戰略，緊扣建設‘百年企業、百億企業’發展目標，堅定‘黨建引領、項目為王、工程掛帥’發展路徑，聚焦主業領域，科學布局礦山開采及礦產品加工、礦建及生態工程、自然資源開發利用、供應鏈產業‘四大板塊’，堅決挑起老國有礦山企業轉型發展重擔，扛起新時代資源高效開發保護重責，牢記囑托、感恩奮進，為全面推進中國式現代化徐州新實踐貢獻國源力量！”

黨建鑄魂——凝聚奮進力量

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。國源集團黨委牢記“國企姓黨”根本屬性，深入學習貫徹黨的二十大精神，充分發揮黨組織政治核心作用，全面加強黨的建設，推進黨建與生產經營深度融合，助推企業快速發展。

突出政治引領，把好“前進方向”。集團黨委認真貫徹黨的民主集中制原則，堅持把黨委研究討論作為董事會、經理層決定事項的前置程序，嚴格執行黨委會議事規則，落實重大事項請示報告、“三重一大”、黨委前置研究重大事項等制度，推進黨的領導融入企業決策、執行、監督各環節，規范決策行為，持續推進決策的科學化、民主化、規范化，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用，監督保證黨的路線、方針、政策在集團貫徹執行。充分運用好企業發展史，大力弘揚自知、自勵、自強的企業文化，積極開展形式多樣的實踐活動，把新時代企業文化精神轉化為砥礪前行的強大動力。

提升組織引領，建強“戰斗堡壘”。持續鞏固基層黨建“七化”提升工程實施成果，注重發揮典型示范作用，制定集團基層黨組織工作指導手冊，全面推進支部規范化標準化建設，集團9個基層黨支部被市國資委黨委評為“五星級黨支部”，1個基層黨支部品牌活動獲評市國資系統優秀“黨建+”案例。實施黨建項目化管理，制定《黨建項目化實施方案》，推動黨建工作與集團中心工作有機統籌、深度融合、始終貫穿，各單位共申報黨建項目12項。堅持黨管干部原則，堅持把政治標準放在首位，堅持“圍繞事業配班長、圍繞班長配班子”，突出把好政治關、廉潔關，樹立“重實干、重實績”選人用人導向，結合轉機制需要，進行調整116人次，為轉型發展提供了堅強組織保證。

加強黨風引領，營造“良好生態”。堅持把作風建設同安全生產、企業改革、項目工程等重點工作緊密聯系起來，開展“轉作風、保安全”和“轉作風、進現場、抓落實”工作，促進黨員干部帶頭深入調查研究，撲下身子干實事、謀實招、求實效。鍥而不舍落實中央八項規定精神，持續深化糾治“四風”，加強黨風廉政教育，打造“清廉國源·源遠流長”廉潔文化品牌，組織開展“四述一諾”活動和政治生態畫像工作，認真排查廉政風險點，防范化解廉政風險，增強拒腐防變能力。堅持監督關口前移，根據轉型發展需要，設立駐利國片區監督檢查組1個，負責利國片區各子公司的日常監督工作，著力涵養“嚴而有序、風清氣正”良好政治生態。

固本強基——筑牢企業基礎

根深才能葉茂，本固方可枝榮。礦山開采及礦產品加工是國源集團生存和發展的根本。為筑牢企業發展根基，國源集團認真貫徹新發展理念，聚力攻堅克難，有效化解安全、環保、采礦權接續等直接影響生產經營穩定的關鍵問題。

堅決守牢安全底線。國源集團牢固樹立“安全至上、生命至上”理念，不斷加強安全教育培訓，強化全員安全生產意識，深入推進全員安全生產責任制體系建設，建立“查隱患、反三違、保安全”工作機制，班組簽訂聯保互保承諾書，進一步壓緊壓實安全生產責任。嚴格落實四級安全檢查制度，主動邀請省級以上專家對“兩礦”開展安全體檢，持續加大集團專項檢查、內部安全例檢力度，全面深入排查治理問題隱患。投入1300余萬元用于集團變電所無人值守改造、礦井主運輸系統自動化改造、井下機械化改造等，企業本質安全度得到有效提升。

維護礦山接續穩定。隨著本部礦山資源逐漸減少，國源集團一方面克服困難籌集資金繳納采礦權價款，及時完成采礦許可證延續，科學安排吳莊鐵礦和鎮北鐵礦生產計劃，保證開采平穩有序。另一方面積極擴充可開采資源量，加快推進吳莊鐵礦2#礦體-430米水平至-480米水平掘進采準工程，加大“探邊找盲”力度，開展鎮北鐵礦1-4#和5-5#礦體邊角礦探礦工作和吳莊鐵礦-330米至-530米水平2#礦體生產勘探，“吳莊礦段深部勘查項目”被列為江蘇省“十四五”找礦突破戰略行動重要礦山深部找礦項目。成立工作專班，啟動利國峒厲井復采工作，進一步延長礦山服務年限。

積極推動綠色發展。“綠水青山就是金山銀山”，國源集團成立環境保護管理委員會，制定生態環境保護考核細則，建立環境突發事件應急機制，進一步提高環保生產管理水平。大力實施“改舊建新”工程，對原有選礦廠進行環保升級改造，同時，按照綠色低碳標準，采用先進工藝設備，用時不到一年建成年產60萬噸選礦廠。新選礦廠的建成投產，不僅徹底解決了長期困擾集團發展的環保問題，而且有效提升了礦產品加工能力，為打造輻射淮海經濟區的礦產品加工中心、實現綠色發展奠定了堅實基礎。

內改外拓——加快轉型步伐

在穩固礦山采選業務的基礎上，國源集團深化內部改革，廣泛謀求合作，積極向外拓展，不斷推動企業由地下向地上、由金屬向非金屬、由黑色向綠色、由區域市場向外部大市場轉型。

全面調整生產經營體制機制。國源集團按照“慢慢來、快快走”原則，于2022年3月份啟動“轉機制、促發展”工作，以“小集團、大公司”為導向，將原17個處（部）室整合為5個職能部門和5個業務中心。走專業化整合和市場化發展道路，構建市場化經營體系，鼓勵各子公司投身市場競爭，有效解決生產單位依靠“計劃指令”運營和子公司依賴集團吃“大鍋飯”的問題。將子公司優化整合為5家，結合主業定位，以上市為目標積極籌建1家新子公司，組織架構更加科學合理，經營管理更加高效順暢，企業的張力和活力有效增強。

扎實推進國企改革三年行動。國源集團嚴格按照時間節點有序推進改革任務，集團及下屬子公司董事會實現應建盡建、配齊建強，完成率實現100%。全面依法落實董事會各項權利，建立健全外部董事選聘和管理制度，制定外部董事管理辦法，實現了“外大于內”。建立董事會向經理層授權的管理制度，落實總經理對董事會負責、向董事會報告工作機制，保障經理層依法行權履職。全面完成集團和子公司經理層任期制和契約化管理，簽訂聘任協議和業績合同書，進一步規范了經理層管理。

廣泛合作不斷拓寬發展空間。國源集團積極實施“三個深度融合”戰略，不斷加強與地方政府、國有企業、優質民企合作發展。積極布局安徽、山東、內蒙古、新疆等地礦山資源，大力推進冶金建材供應鏈延鏈補鏈強鏈，先后與地鐵集團、盛升礦業、徐鋼集團、國投集團、江蘇礦業集團等企業建立戰略合作伙伴關系。與徐工基礎公司圍繞礦山智能化改造、機械產品研發、供應鏈等方面深入開展合作。與三峽集團合作，利用鎮北鐵礦露天廢棄礦坑和礦山地下空間作為上下水庫建設裝機容量140萬千瓦、年發電量16.8億千瓦時的抽水蓄能電站，建成可實現國土資源的立體化開發，有效緩解江蘇調峰需求、優化能源結構，助力加快碳達峰碳中和目標實現。

站在新的歷史起點上，國源集團踔厲奮發，勇毅前行，奮力譜寫高質量發展新篇章，努力為我市“建設產業強市、打造區域中心”作出新的更大貢獻！

注：本文已發布于徐州日報2023年6月16日第4版